III．不使用被迫或強(qiáng)制勞動(dòng)力

生產(chǎn)Reebok 產(chǎn)品的工廠都不能使用被迫或強(qiáng)制的勞動(dòng)力，包括那些作為政治迫害手段或因?yàn)橐院推椒绞秸我娊舛艿綉土P被送勞動(dòng)。雇主應(yīng)保留足夠的錄用和雇傭記錄，用以 說明和證實(shí)遵守了此規(guī)定。 Reebok 公司不購買由任何形式的強(qiáng)制勞動(dòng)力產(chǎn)的原材料， 一旦發(fā)現(xiàn)有使用此類勞動(dòng)力就終止商業(yè)關(guān)系。

A．在生產(chǎn)過程的任一環(huán)節(jié)中雇主均不得使用強(qiáng)制勞動(dòng)，監(jiān)禁勞動(dòng)以契約約束的勞動(dòng)，或者奴役勞動(dòng)。

? 在中國，員工不能是“管教所謬計(jì)劃”的參與者，也不能是當(dāng)?shù)鼗蚴〖?jí)公安機(jī)關(guān)分配給工廠的‘勞教’人員。

B． 雇主雇傭員工不得以償還對(duì)第三方或?qū)椭鞯膫鶆?wù)為約束條件。

? 員工的勞動(dòng)直接以現(xiàn)金或其等價(jià)物得到報(bào)酬。如果當(dāng)?shù)胤稍试S，只要遵守法律限制并且

? 收取實(shí)物作為報(bào)酬是自愿的，那么實(shí)物報(bào)酬是允許的。

? 工廠貸款給員工不能超過其三個(gè)月的工資或者合法的范圍，二者中選擇較少的一個(gè)。償還時(shí)不能收取附加利息。

? 不能以員工的家庭成員， 親戚或朋友為中介雇傭員工， 以免其家庭成員， 親戚或(BSCI認(rèn)證專家)朋友連續(xù)地從雇主那里等到報(bào)酬，補(bǔ)償或其他回報(bào)。

? 工廠必須謹(jǐn)慎防止購買強(qiáng)制勞動(dòng)力生產(chǎn)的任何配件。

C．所有的員工都有權(quán)利自由開始和終止雇傭關(guān)系．

? 雇傭條款必須是員工自愿同意的。

? 勞動(dòng)合同上不能規(guī)定員工的一部外收入扣留至合同期滿時(shí)歸還。如果符合一定條件，在合同期滿時(shí)以獎(jiǎng)金等激勵(lì)措施來挽留員工是可以接受的。

? 合同制員工如果在合同的某一部分已經(jīng)完成之后離開，不必負(fù)擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)．

? 工廠不能扣留個(gè)人證件來保證需要員工不離職， 特別是對(duì)外來工。

? 員工自己保管私有物品或保管員護(hù)照、身份證、旅行證件或任何其他私人合法證件，雇主可以以原始文件的復(fù)印件作為存檔。

? 如果員工要求， 雇主要為員工的證件提供保密存放， 保存時(shí)工人能自由存取。

? 如果員工終止雇傭關(guān)系（包括合同、招工安排或其他任何契約），　雇主不得以任何方式懲罰他們。

? ?工廠不能從員工收入中扣除任何招聘費(fèi)用。

D．員工在雇傭期間必須有活動(dòng)的自由。

? 不要求員工一定要住在雇主安排的或管理的地方。

? 住在雇主安排或管理的地方的員工，其活動(dòng)自由不能受到不合理的限制。工廠不能違背員

? 工的意愿，無條件地強(qiáng)迫(ICTI驗(yàn)廠專家)員工住在廠里安排的地方直至合同期滿．

? 如果工廠為了防止外來人員過入(沃爾瑪驗(yàn)廠專家)廠區(qū)而大門上鎖或山警衛(wèi)著守，那么本廠員工在任何時(shí)候

? 都有外出的自由。

? 員工在工作日的午餐休息時(shí)因可以自由離開廠區(qū)。

? 禁止雇主有任何其它限制員工自由活動(dòng)的行為，包括身體或精神壓迫，押金，不合理的經(jīng)

? 濟(jì)處罰或招聘費(fèi)用，以及取得和更換身份證和／或工作許可證或其他合法證件。

E． 工廠應(yīng)幫助外籍或本國的外來員工獲取和更新合法的工作許可證或簽證。

? 工廠必須完全遵守相關(guān)的法律雇傭本國或外國員工。

? 工廠應(yīng)該為更新工作許可證或簽證提供便利，這包括弄清工作許可證或簽證時(shí)到期， 允許員工請(qǐng)假辦理更新手續(xù)并為他們辦理手續(xù)提供交通便利。

領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)踐活動(dòng)

雇有外籍員工的工廠要制定一套幫助員工更新簽證的系統(tǒng)并使之制度化，作為這一系統(tǒng)的一部分，工廠提供給外籍員工：他們國家大使館的電話號(hào)碼和地址．熱線電話或蔽護(hù)所的電話號(hào)碼，以及如何安全匯錢回家等信息。

IV. 合理的工資

Reebok 公司尋求的商業(yè)伙伴，能夠按照國家法例和條件支付較好的工資和待遇。

Reebok 公司不會(huì)選擇那些其工資低于相關(guān)法律規(guī)定的最低工資或低于同行業(yè)的平均工資水平的公司商業(yè)伙伴。

Ａ. 工廠按法律規(guī)定的最低工資或當(dāng)?shù)赝袘T例二者中較高者支付員工工資。

? 最低工資是基于法定工作日完成的工作。加班工資和獎(jiǎng)金不能包含在最低工資內(nèi)c

? 如果員工按計(jì)件方式取得工資，如其收入低于法定的最低工資，則差額部分由工廠付給補(bǔ)至最低工資水平。

? 不能免除支付法定最低工資，即使這種免除是相關(guān)法律允許的。

? 在法定日工作的員工在上完第一班后，不能被換到工廠別的部門或另一個(gè)工廠上第二個(gè)班，而員工的工資卻不變。

? 在那些法律沒有規(guī)定最低工資的國家里，與其他生產(chǎn)出口產(chǎn)品的工廠相比較，應(yīng)達(dá)到或超過其他工廠的工資水平。

? 所有的報(bào)酬應(yīng)該在30天內(nèi)或根據(jù)相關(guān)法律的規(guī)定在更短時(shí)間內(nèi)及時(shí)支付。

? 工廠不能使用罰款作為處分手段。

A． 培訓(xùn)期工資不得低于最低工資。培訓(xùn)期不得超過三個(gè)月。

? 三個(gè)月后，被培訓(xùn)人員就應(yīng)該得到與固定工同等的工資和待遇。

? 培訓(xùn)期工資不能被用作逃避雇傭正式員工的一種手段。

C．工廠要用員工熟悉的語言以口頭和書面的形式向所有的新員工傳達(dá)工廠的工資、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)金政策。

? 工廠要用簡易的形式傳達(dá)它的政策和程序。

? 所有的員工都有權(quán)利使用或不使用雇主提供的服務(wù)如用餐、食宿或交通。

? 為雇員服務(wù)的費(fèi)用扣款不能超過為雇主服務(wù)的費(fèi)用，且雇主必須能夠說清費(fèi)用的依據(jù)。

D.工廠不能從員工的工資中扣除任何招聘代理費(fèi)用。

? 工廠不能直接向招聘代理商支付招聘費(fèi)用，然后再從員工的工資中扣除這些費(fèi)用來補(bǔ)償招聘費(fèi)用。

? 工廠要保存準(zhǔn)確可靠的工資表，并在每次領(lǐng)薪時(shí)發(fā)給員工工資條。

? 所有的計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金和其他獎(jiǎng)勵(lì)都要準(zhǔn)確計(jì)算和記錄。

? 員工能夠獲取關(guān)于他們工資和福利的明白易懂的信息。

? 每個(gè)員工部應(yīng)收到一份個(gè)人的工資條，注明總收入、固定工資和加班工資、工作時(shí)間和所有合法的或認(rèn)可的扣款的細(xì)目。

? 所有的工資包括加班時(shí)間，都必須記錄在正式的工資表上，雇主不能為了隱瞞加班時(shí)間，虛假計(jì)算工資，或因其地欺騙原因，而隱瞞工資表或制作多種工資表。工資表以外的工資發(fā)放是不允許的。

E．雇主須向所有合格的員工提供所有法律規(guī)定的福利。

? 法律規(guī)定的獎(jiǎng)金必須及時(shí)全額支付。

? 計(jì)算員工為雇主工作得時(shí)們得出其服務(wù)年限以便決定員工應(yīng)享受的福利待遇。

? 所有的法律規(guī)定用于納稅、社會(huì)保險(xiǎn)、或作其他目的的扣款都必須在每次支付工資時(shí)存入依法指定的帳戶或轉(zhuǎn)入依法指定的代理機(jī)構(gòu)，其中包括合法的用于償還欠稅 的工資扣款。除非法律具體規(guī)定基金存入的頻率應(yīng)少于工資支付頻率，否則雇主不能把某次支付的基金保留到下一支付期。（如基金每月存入，工資每星期支付 等）。如果法律沒有具體規(guī)定，那么在任何情況下都要在下次工資支付期前存入上一次的基金。

? 所有自愿的用于儲(chǔ)蓄或貸款的扣款，都要存入專門帳戶。雇主不能非法或不正當(dāng)?shù)卣加眠@些基金。

? 員工可以根據(jù)相關(guān)法律享受帶薪的假期和請(qǐng)假。

領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)踐活動(dòng)

工廠要有一套能綜合了解員工服務(wù)期限、技能和生產(chǎn)率的工資機(jī)制。工廠管理者應(yīng)認(rèn)識(shí)到如果工資機(jī)制不能反映服務(wù)期較長的員工報(bào)酬相應(yīng)較高，那么員工的 土氣往往不高。同樣，如果工資機(jī)制不能對(duì)員工高質(zhì)量和高生產(chǎn)率的生產(chǎn)進(jìn)行鼓勵(lì)，那么員工的生產(chǎn)率就很難提高。如果能夠協(xié)調(diào)這些因素，那么工廠必然受益最 大，員工也最高興。

給工廠管理者的提示：檢查你的工資表，它是否能激勵(lì)員工認(rèn)真、高效地工作？你的工資計(jì)劃能否鼓勵(lì)工人留在你的工廠里發(fā)揮他們長期積累的技能和經(jīng)驗(yàn)？