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海外玩企紛紛啟動品牌進駐中國計劃

點擊次數(shù): 日期:2018-06-04 字號:T|T


    年初的香港展上,《中外玩具制造》記者接觸了不同國家的玩企,和他們的交流中,“如何看待內(nèi)地市場”是一個重要的探討話題。


     日本科教積木品牌ArTec國際商務(wù)部的AlexGroms對中國充滿期待?!拔覀兎浅jP(guān)注亞太地區(qū)的市場,2014年我們的產(chǎn)品進入了華人很多的新加坡市場。這是一個和新加坡政府合作的項目,協(xié)助學校進行STEM(科學、科技、教育、數(shù)學的英文首字母縮寫)項目。在新加坡市場的經(jīng)驗對我們打進中國市場很有幫助。新加坡的華人,教育理念有不少地方和中國人很相似,例如家長望子成龍的心態(tài)。隨著中國人消費水平的提高,對教育投入加大使我們的科教類玩具市場變得更加廣闊。”


     但也有海外品牌企業(yè)反饋,開拓中國市場遇到不少困難。生產(chǎn)開發(fā)孩子財商產(chǎn)品的南非品牌Max Money,去年找到澄海的廠家代工,但找尋內(nèi)地經(jīng)銷商的效果一直不好。該公司市場總監(jiān)Sean Darroll認為,這與中國家長對于培養(yǎng)兒童財商的意識依然比較缺乏有關(guān),另外就是游戲目前缺乏中文版本,使用的單位機構(gòu)基本上都是外語的教學機構(gòu)配套課程進行,很難進入到家庭當中。他希望和國內(nèi)有實力的玩企合作,開發(fā)屬于中國本地家庭的中文版產(chǎn)品,并負責中國市場的銷售工作。


       為什么中國玩具和嬰童用品市場潛力備受關(guān)注?很多外商第一反應下的回答是因為我國全面落實“二孩政策”,也有業(yè)內(nèi)人士認為這是一個大寫的“利好”,但對參與競爭的各品牌來說,激烈程度也會相應增加,進軍中國市場難度不小。因此海外玩企還應掌握更多利好消息,有針對性地開展工作,方能事半功倍。


利好一:猴年效應

   在3月8日全國人大舉行的記者會上,國家衛(wèi)計委主任李斌介紹了全面兩孩政策落實進展情況。他表示,根據(jù)測算,全國符合全面兩孩政策的夫婦大體有9000多萬對。中國人民大學社會與人口學院教授翟振武對媒體說,生肖偏好也會影響2016年的出生人數(shù)。“在中國傳統(tǒng)文化中,很多人傾向于在吉祥的年份生孩子,比如龍年、馬年、猴年和豬年等。特別是在中國北方,生肖的偏好更強烈?!彼A測在2016年下半年,中國會迎來生育小高峰。


       如果實際情況如專家們的預測發(fā)展,嬰童玩具及用品企業(yè)將嘗到全面“二孩政策”釋放的首波紅利。有意進駐中國市場的海外嬰童玩具及用品品牌必須抓緊時間及早布局,如西班牙的嬰童品牌MJ Steps GMBH將在4月8日的廣州玩具展上亮相。 


利好二:海淘熱

     隨著網(wǎng)購消費模式的成熟,商品類別、來源不斷豐富,消費者對進口品牌的認識也在不斷加深。“代購”、“海淘”、跨境電商等多種新型網(wǎng)購模式更是滿足了消費者對進口產(chǎn)品的需求。


       根據(jù)亞馬遜中國的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,2015年1~10月,中國消費者在亞馬遜海外站點的購物花費總額已經(jīng)相當于過去20年的總和,在全球站點的全年購物花費總額比2014年增加6倍多。比達咨詢(BigData-Research)數(shù)據(jù)顯示,2015年底我國海淘市場規(guī)模達2400億元,增長60%,海淘人數(shù)達2400萬人。


      上述網(wǎng)購模式的興起是海外品牌敲開中國市場大門的良機。一是消費者更主動認識了解海外品牌,降低海外品牌的宣傳推廣難度;二是網(wǎng)購模式大幅節(jié)省了渠道鋪設(shè)的成本,降低進駐新市場所要承擔的風險。


利好三:消費力增強

      未來10年,中國80后、90后會逐漸成為消費主力,他們當中大部分是在獨生子女政策背景下成長起來的,從小就獲得了父母和長輩的全部關(guān)愛,使他們的消費能力和偏好與上一代相比更強勁多元。市場分析專家認為他們給子女花銷方面毫不含糊。而全面“二孩政策”開放后,上海的市場研究機構(gòu)CMR分析師詹姆斯?羅伊認為,即使中國現(xiàn)在撫養(yǎng)孩子的成本在不斷升高,真正付諸實踐生第二個孩子的家庭可能有限,但只要決定生,家長們都會購買那些在自己支付能力范圍內(nèi)最好、最安全的母嬰產(chǎn)品。 


國內(nèi)的大型母嬰連鎖店人氣旺盛


      多重利好刺激下的中國玩具市場已成不少海外玩企的拓展焦點,紛紛啟動品牌進駐中國計劃,掌握中國市場行情是當務(wù)之急。


 

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本文作者:深圳市思譽企業(yè)管理咨詢有限公司

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