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華為驗廠:華為供應(yīng)商社會責(zé)任行為準(zhǔn)則

  華為是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)(ICT)解決方案供應(yīng)商,消除數(shù)字鴻溝,促進經(jīng)濟、環(huán)境和社會的和諧與可持續(xù)發(fā)展是華為一直以來的可持續(xù)發(fā)展愿景。為此,華為不僅支持聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn),還同時與供應(yīng)鏈上下游的客戶和供應(yīng)商密切合作,致力于構(gòu)建一個可持續(xù)的、更美好的全聯(lián)接世界。

  《華為供應(yīng)商社會責(zé)任行為準(zhǔn)則》(下稱“本準(zhǔn)則”)根據(jù)客戶要求,參照《責(zé)任商業(yè)聯(lián)盟行為準(zhǔn)則》(Responsible Business Alliance Code of Conduct)、《電信行業(yè) 供應(yīng)鏈可持續(xù)指南》(JAC Supply Chain Sustainability Guideline),結(jié)合華為供應(yīng)商CSR審核及認證標(biāo)準(zhǔn)擬制。華為公司要求供應(yīng)商必須遵守其經(jīng)營所在國家/地區(qū)的所有適用的法律法規(guī),并以此作為與華為合作的前提條件。華為公司鼓勵供應(yīng)商采用國際認可的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)最佳實踐,持續(xù)提升CSR管理水平。

  在合理通知的情況下,華為有權(quán)對供應(yīng)商的現(xiàn)場進行審核,以評估供應(yīng)商對本準(zhǔn)則遵守的情況。華為將CSR納入采購業(yè)務(wù)全流程,包括物料認證、供應(yīng)商的認證、選擇、日常管理、績效評估、退出的全生命周期管理,將CSR納入供應(yīng)商的績效考核。對于CSR表現(xiàn)好的供應(yīng)商,華為公司在同等條件下提高采購份額,優(yōu)先提供業(yè)務(wù)合作機會;對于CSR表現(xiàn)差,尤其是違反CSR紅線要求的供應(yīng)商,華為公司要求限期整改,同時降低采購份額或限制業(yè)務(wù)合作機會,直到取消合作關(guān)系。

  本準(zhǔn)則適用于向華為投資控股有限公司及/或其子全球范圍內(nèi)的子公司、關(guān)聯(lián)公司(統(tǒng)稱“華為”)提供產(chǎn)品及/或服務(wù)的供應(yīng)商。此準(zhǔn)則適用于所有員工,包括臨時工、外籍勞工、學(xué)徒工、學(xué)生工、合同工、直接雇員和其他類型的工作人員。

 本準(zhǔn)則包含五個部分:勞工權(quán)益、健康和安全、環(huán)境保護、商業(yè)道德以及管理體系。

一. 勞工權(quán)益

1.1 自由擇業(yè)


供應(yīng)商必須確保所有員工純屬自愿被雇傭。供應(yīng)商不得雇用任何形式的奴隸(包括現(xiàn)代奴役勞工)、強迫勞工、抵債勞工、被販賣人口或監(jiān)獄勞工。供應(yīng)商不得限制人身自由,不得扣留身份證明文件,不得販賣人口,包括不得通過威脅、強迫、強制、誘拐或欺騙方式運送、窩藏、招聘、轉(zhuǎn)移或接收此類勞工或服務(wù)。員工不得被要求向雇主或代理支付押金、招聘費或其他費用。

1.2 童工和未成年工

1、 供應(yīng)商應(yīng)遵守所有適用的當(dāng)?shù)睾蛧业挠嘘P(guān)最低工作年齡的法律法規(guī),不得使用童工。“童工”按以下順序定義:

(1) 低于國家/地區(qū)的最低就業(yè)年齡的人;或在無相關(guān)法律規(guī)定的情況下,

(2) 低于完成義務(wù)教育年齡的人;或在無相關(guān)法律規(guī)定的情況下,

(3) 未滿15周歲的人。

2、 年齡低于18周歲的未成年工不得從事可能危及其健康或安全的工作。

3、 供應(yīng)商應(yīng)按照適用的法律法規(guī)要求保護學(xué)生工或?qū)W徒工,尤其是可能出現(xiàn)的童工和未成年工。

1.3 工作時間

供應(yīng)商應(yīng)遵守所有適用的與工作時間及休息相關(guān)的法律法規(guī),所有加班必須自愿。標(biāo)準(zhǔn)工作周(不含加班時間)應(yīng)當(dāng)根據(jù)法律確定但不可以超過48小時,并且每周的總工作時間不得超過60小時。員工每連續(xù)工作六天應(yīng)至少有一天休息時間。

1.4 薪資福利

供應(yīng)商向員工支付的薪酬應(yīng)符合所有適用的工資法律,包括有關(guān)最低工資、加班工資和法定福利在內(nèi)的各項法律。供應(yīng)商應(yīng)足額、按時向員工本人支付工資并提供清晰易懂的工資單。

1.5 人道待遇

供應(yīng)商不得使用暴力,包括但不限于言語侮辱、威脅、體罰、性騷擾或肉體脅迫員工,不得非法搜身或異性搜身,亦不得威脅實施此類行為。

1.6 非歧視

供應(yīng)商不得因人種、膚色、年齡、性別、性取向、性別認同和性別表現(xiàn)、種族或民族、殘疾、懷孕、宗教信仰、政治派別、社團成員身份、受保護的基因信息或婚姻狀況等在聘用、薪酬、升遷、獎勵、培訓(xùn)機會、解雇等用工行為中歧視員工。不得要求員工或準(zhǔn)員工接受可能帶有歧視性目的的醫(yī)療測試或體檢。

1.7 自由結(jié)社

供應(yīng)商應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)胤?,尊重所有員工自愿組建和加入工會、進行集體談判與和平集會以及拒絕參加此等活動的權(quán)利。供應(yīng)商應(yīng)建立有效的勞資溝通機制,定期與員工或員工代表溝通。員工和/或其代表應(yīng)能與管理層就工作條件和管理實踐公開交流溝通并表達看法和疑慮,而無需擔(dān)心會受到歧視、報復(fù)、威脅或騷擾。

二. 健康和安全

供應(yīng)商應(yīng)提供安全和健康的工作環(huán)境。杜絕任何嚴重危及生命安全或健康的工作條件,防范任何重大火災(zāi)或爆炸事故發(fā)生,防范作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生致命事故。

2.1 工作條件

1、 供應(yīng)商應(yīng)取得、維護并更新所有必要的健康和安全許可,并遵守這些許可的相關(guān)規(guī)定。

2、 供應(yīng)商應(yīng)識別、評估可能存在的職業(yè)健康安全風(fēng)險(包括消防、工業(yè)衛(wèi)生、強體力型工作、機器防護等),通過消除危害、替代、工程控制、預(yù)防性維護和安全工作流程(包括上鎖/掛牌),來消除或降低風(fēng)險,必要時,提供適當(dāng)?shù)膫€人防護用品。此外,還應(yīng)采取適當(dāng)?shù)拇胧┍Wo女工,尤其是孕婦和哺乳期女工的安全健康。

3、 供應(yīng)商應(yīng)制定必要的程序和體系以預(yù)防、管理、跟蹤和報告工傷和疾病,并實施糾正措施以消除影響,幫助員工重返工作。

4、 供應(yīng)商應(yīng)采用當(dāng)?shù)卣Z言向員工提供適當(dāng)?shù)慕】蹬c安全培訓(xùn),在工作場所張貼健康與安全相關(guān)信息。

2.2 生活條件

供應(yīng)商應(yīng)為員工提供干凈的衛(wèi)生間設(shè)施和飲用水,必要時提供干凈衛(wèi)生的食物、儲藏與用餐設(shè)施。員工宿舍應(yīng)保持潔凈安全,以及合理的生活空間。

2.3 應(yīng)急準(zhǔn)備

供應(yīng)商應(yīng)識別并評估可能發(fā)生的緊急情況和緊急事件,包括但不限于火災(zāi)、爆炸、致命事故、集體中毒等,并通過實施應(yīng)急方案及應(yīng)對程序,包括:緊急報告、現(xiàn)場急救、通知和撤離程序、定期訓(xùn)練與演習(xí)和復(fù)原計劃等,最大程度降低對人身、環(huán)境、和財產(chǎn)的影響。

2.4 絕對規(guī)則

供應(yīng)商應(yīng)遵從以下安全規(guī)則,確保所有員工全面了解并遵從,同時監(jiān)督其執(zhí)行:

1、 高空作業(yè)

(1) 除非經(jīng)過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)并取得相應(yīng)資質(zhì),絕不從事任何高空作業(yè);

(2) 高空作業(yè)時始終穿戴適當(dāng)?shù)膫€人防護裝備;

(3) 絕不在吊裝物下行走或站立;

(4) 高空作業(yè)時絕不拋擲工具或其他物品。

2、 駕駛作業(yè)

(1) 駕駛或乘坐車輛時始終佩戴安全帶;

(2) 駕駛過程中絕不使用手提電話;

(3) 絕不超速行駛;

(4) 絕不疲勞駕駛。

3、 帶電作業(yè)

除非經(jīng)過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)并取得相應(yīng)資質(zhì),絕不從事帶電作業(yè)

4、 酒精或藥物

絕不在酒精或藥物影響期間工作。

三. 環(huán)境保護

3.1 環(huán)境許可與報告

供應(yīng)商應(yīng)獲取、維護并更新所有必需的環(huán)境許可證(如排放監(jiān)測)、批準(zhǔn)文書及登記證,并遵守其關(guān)于運營和報告的要求。

3.2 產(chǎn)品環(huán)保要求

供應(yīng)商應(yīng)遵守所有適用的有關(guān)禁止或限制性物質(zhì)的法律法規(guī)和客戶要求,如RoHS、REACH等,采取有效措施禁止或限制在產(chǎn)品中或/和制造過程中使用特定的物質(zhì)。。

3.3 預(yù)防環(huán)境污染

供應(yīng)商應(yīng)遵守所有適用的有關(guān)污染物(包括廢水、廢氣、固體廢物)的法律法規(guī),包括相關(guān)的制造、運輸、存儲、處理和排放等方面的要求,從源頭上降低或消除污染的產(chǎn)生和排放,禁止違法排放有毒有害污染物,預(yù)防噪音污染。

3.4 節(jié)能減排

供應(yīng)商應(yīng)采取節(jié)約和替代措施,降低對能源、水、自然資源的消耗,以減少溫室氣體排放。

四. 商業(yè)道德

4.1 誠信廉潔

禁止供應(yīng)商發(fā)生腐敗和不誠信事件,做到“不關(guān)聯(lián)、不行賄、不以次充好、不偷工減料、不弄虛作假、不商業(yè)欺詐、信守承諾”,即“六不一守”。詳見《誠信廉潔承諾書》/《誠信廉潔協(xié)議》。

4.2 知識產(chǎn)權(quán)

供應(yīng)商應(yīng)尊重知識產(chǎn)權(quán),應(yīng)以保護知識產(chǎn)權(quán)的方式進行技術(shù)、經(jīng)驗、知識或信息的轉(zhuǎn)讓,且應(yīng)保護客戶信息。

4.3 公平交易、廣告和競爭

應(yīng)秉持公平交易、廣告和競爭的標(biāo)準(zhǔn)。必須以適當(dāng)?shù)姆绞奖Wo客戶信息。

4.4 身份保護和無報復(fù)政策

除非法律明令禁止,應(yīng)制定程序以保護上游供應(yīng)商和員工舉報者并確保其身份的機密性和匿名性。供應(yīng)商應(yīng)制定溝通程序,讓員工能夠提出疑慮而無需擔(dān)心遭到報復(fù)。

舉報者:是指揭發(fā)某公司的某位員工或官員,或者某公務(wù)人員或官方機構(gòu)的不當(dāng)行為的任何人。


4.5 負責(zé)任的礦物采購

供應(yīng)商應(yīng)承諾并采取合理的行動,防止其產(chǎn)品中所含的鉭、錫、鎢、金和鈷等金屬的開采和貿(mào)易以直接或間接的方式助長非法武裝沖突,或支持侵犯人權(quán)、危害環(huán)境、存在健康安全隱患的行為。供應(yīng)商應(yīng)對這些礦物的來源和產(chǎn)銷監(jiān)管鏈進行盡職調(diào)查,并按照法規(guī)或客戶要求提供所采取的盡職調(diào)查措施。

4.6 隱私

供應(yīng)商應(yīng)承諾保護所有業(yè)務(wù)相關(guān)人員,包括供應(yīng)商、客戶、消費者和員工的個人信息的合理隱私期望。供應(yīng)商在收集、存儲、處理、傳輸和共享個人信息時應(yīng)遵守隱私和信息安全法律及法規(guī)要求。

五. 管理體系要求

5.1 公司承諾和管理責(zé)任

供應(yīng)商高層管理應(yīng)用當(dāng)?shù)卣Z言發(fā)布企業(yè)社會責(zé)任政策聲明,應(yīng)承諾遵守適用的法律法規(guī),承諾滿足客戶要求,承諾遵守本準(zhǔn)則的要求,并承諾持續(xù)改進。

供應(yīng)商應(yīng)明確指定一名高層管理者負責(zé)企業(yè)社會責(zé)任,識別和控制風(fēng)險,定期進行內(nèi)審和管理評審,建立內(nèi)部考核問責(zé)機制,推動持續(xù)改進。

5.2 風(fēng)險評估與風(fēng)險管理

供應(yīng)商根據(jù)適用的法律法規(guī)及客戶要求(包括本準(zhǔn)則的要求),識別與供應(yīng)商運營相關(guān)的企業(yè)社會責(zé)任風(fēng)險和可能的影響,根據(jù)風(fēng)險的相對重要程度,實施適當(dāng)?shù)某绦蚝蛯嵸|(zhì)控制措施,以控制和最大程度降低風(fēng)險、消除影響。

5.3 對上游供應(yīng)商管理

供應(yīng)商應(yīng)建立采購CSR管理體系,將本準(zhǔn)則要求作為采購要求納入上游供應(yīng)商管理,包括要求上游供應(yīng)商簽署書面承諾,作為上游供應(yīng)商選擇認證標(biāo)準(zhǔn),定期審核,確保持續(xù)合規(guī)、推動持續(xù)改進。

5.4 內(nèi)部審核和管理評審

供應(yīng)商應(yīng)定期審核自身工廠及其上游供應(yīng)商,以確保符合法律和本準(zhǔn)則的要求。供應(yīng)商高層管理者應(yīng)定期評審自身及上游供應(yīng)商的社會責(zé)任管理體系,以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。


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本文作者:深圳市思譽企業(yè)管理咨詢有限公司

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