亞馬遜審核守則未能解決的問(wèn)題及限制
不單只不同參與者(Stakeholders利害有關(guān)人)的關(guān)系有所改變,我們對行為守則的限制及困難亦有了更進(jìn)一步的了解,例如:
(A)工廠(chǎng)檢查的質(zhì)素,尤其是商業(yè)驗證公司所進(jìn)行的驗證
──驗證表面問(wèn)題(流水作業(yè)式)
──外行人做,不了解工廠(chǎng)的文化及問(wèn)題
(B)只集中技術(shù)性問(wèn)題,忽視系統(深層)問(wèn)題
(C)太多守則,大多標準
──(為不同品牌公司的標準)重復驗證
──工廠(chǎng)管理層花太多時(shí)間應付驗證,又要守交貨期限,而非針對實(shí)質(zhì)改善
──工廠(chǎng)上有政策,下有對策,兩本賬簿等,難以監察
(D)工人不認識行為守則,工人無(wú)介入執行及驗證
(E)工人投訴渠道不暢通,要靠外方驗查人員,買(mǎi)家來(lái)打救
(F)有限進(jìn)展,并無(wú)持續性及實(shí)質(zhì)改變。
經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的經(jīng)歷,如今是要進(jìn)一步提升的時(shí)候。雖然守則可帶來(lái)改變空間,但我們要有一套有創(chuàng )意的策略去達到有持續性的改善,ETI提供了一個(gè)平臺去探討不同的方法,去解決這個(gè)那個(gè)問(wèn)題。
品牌公司推動(dòng)勞工標準責無(wú)旁貸
品牌公司做生意,出產(chǎn)貨品的同時(shí)亦要兼顧行為守則的落實(shí),并作出承諾。
──驗查公司要快速交貨的影響:因為不能又要馬兒(承包商/生產(chǎn)商)好,又要馬兒不吃草。
──驗查公司應把外包及訂價(jià)政策與執行守則同步進(jìn)行
行為守則是推動(dòng)持續性改變的第一步
──守則應被視為處理技術(shù)問(wèn)題的入手,第二步應讓工人有份參與改善條件
──守則是短線(xiàn),以達到長(cháng)線(xiàn)由工人參與去監察守法
──守則是一個(gè)機會(huì )去擴大社會(huì )對話(huà)及擴展討論如何可以改善工人的生活
亞馬遜審核守則未能解決的問(wèn)題及限制
不單只不同參與者(Stakeholders利害有關(guān)人)的關(guān)系有所改變,我們對行為守則的限制及困難亦有了更進(jìn)一步的了解,例如:
(A)工廠(chǎng)檢查的質(zhì)素,尤其是商業(yè)驗證公司所進(jìn)行的驗證
──驗證表面問(wèn)題(流水作業(yè)式)
──外行人做,不了解工廠(chǎng)的文化及問(wèn)題
(B)只集中技術(shù)性問(wèn)題,忽視系統(深層)問(wèn)題
(C)太多守則,大多標準
──(為不同品牌公司的標準)重復驗證
──工廠(chǎng)管理層花太多時(shí)間應付驗證,又要守交貨期限,而非針對實(shí)質(zhì)改善
──工廠(chǎng)上有政策,下有對策,兩本賬簿等,難以監察
(D)工人不認識行為守則,工人無(wú)介入執行及驗證
(E)工人投訴渠道不暢通,要靠外方驗查人員,買(mǎi)家來(lái)打救
(F)有限進(jìn)展,并無(wú)持續性及實(shí)質(zhì)改變。
經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的經(jīng)歷,如今是要進(jìn)一步提升的時(shí)候。雖然守則可帶來(lái)改變空間,但我們要有一套有創(chuàng )意的策略去達到有持續性的改善,ETI提供了一個(gè)平臺去探討不同的方法,去解決這個(gè)那個(gè)問(wèn)題。
品牌公司推動(dòng)勞工標準責無(wú)旁貸
品牌公司做生意,出產(chǎn)貨品的同時(shí)亦要兼顧行為守則的落實(shí),并作出承諾。
──驗查公司要快速交貨的影響:因為不能又要馬兒(承包商/生產(chǎn)商)好,又要馬兒不吃草。
──驗查公司應把外包及訂價(jià)政策與執行守則同步進(jìn)行
行為守則是推動(dòng)持續性改變的第一步
──守則應被視為處理技術(shù)問(wèn)題的入手,第二步應讓工人有份參與改善條件
──守則是短線(xiàn),以達到長(cháng)線(xiàn)由工人參與去監察守法
──守則是一個(gè)機會(huì )去擴大社會(huì )對話(huà)及擴展討論如何可以改善工人的生活
本文作者:深圳市思譽(yù)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
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