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通過Coca-Cola驗廠帶來怎樣的效益?

第一:通過Coca-cola驗廠獲得更大的客戶和更多的訂單。
  隨著世界貿(mào)易組織一體化進(jìn)程速度的加快,越來越多的歐美客戶都開始注重對供應(yīng)商工廠的評估和篩選,他們會更加關(guān)注供應(yīng)商工廠在社會責(zé)任、法律法規(guī)、人權(quán)、環(huán)保等方面的表現(xiàn),要求他們的供應(yīng)商建立符合國際要求的管理體系,通過他們的驗廠標(biāo)準(zhǔn)。這是歐美客戶供應(yīng)商管理的關(guān)鍵條件,只有通過他們的驗廠,才能有資格成為他們的供應(yīng)商。只有得到國際買家的認(rèn)可,我們才能獲得與更多歐美客戶做生意的機(jī)會。一般來說,如果不能通過驗廠審核,對外貿(mào)生產(chǎn)企業(yè)來說會有非常嚴(yán)重的后果,那就是取消已簽
  訂單,凍結(jié)現(xiàn)有大貨訂單,列入黑名單并終止合作關(guān)系。因此,我們要想獲得更多的生產(chǎn)訂單,就一定要做好驗廠這門功課,這是中國制造企業(yè)穩(wěn)固與國際采購商的合作,并拓寬新國外市場,為長期發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。毋庸置疑,符合歐美企業(yè)社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的中國工廠將更受青睞,通過客戶的評估成為達(dá)標(biāo)工廠,在現(xiàn)今形勢下,其重要性不言而喻。
  第二:通過Coca-cola驗廠獲得競爭優(yōu)勢,強(qiáng)化工廠的品牌形象。
  現(xiàn)在的社會是競爭的社會,即使在國際貿(mào)易中,競爭的形勢也是非常嚴(yán)峻的。仍然以我們比較熟悉的沃爾瑪為例,沃爾瑪是面向全球選擇供應(yīng)商的,即使在中國,渴望成為沃爾瑪商品供應(yīng)商的工廠成千上萬,其競爭的殘酷性是可想而知的。只有通過沃爾瑪?shù)尿瀼S,才能有資格成為沃爾瑪?shù)墓?yīng)商。因為,只有通過驗廠的生產(chǎn)工廠,產(chǎn)品才是符合社會品質(zhì)要求和道德要求的產(chǎn)品,只有這樣的產(chǎn)品,才能夠使沃爾瑪擁有社會公信力,幫助沃爾瑪永遠(yuǎn)立于不敗之地。作為國際買家的產(chǎn)品制造商,我們必須服從客戶的驗廠要求,達(dá)到客戶要求的標(biāo)準(zhǔn),只有這樣,才有可能在激烈的市場競爭中脫穎而出,最終成為國際買家的合作伙伴。從這個意義上講,通過國際驗廠和國際認(rèn)證的工廠,實際上就是一張代表企業(yè)經(jīng)營管理能力的形象名片,也能夠幫助我們提升企業(yè)的信譽(yù)度,幫助我們開發(fā)更多的新客戶和新市場。
  第三:通過Coca-cola驗廠提升管理系統(tǒng),改善與員工的關(guān)系,從而提高生產(chǎn)力、提高利潤。
  驗廠審核是一柄雙刃劍,它既加大了出口企業(yè)的社會責(zé)任和管理成本,同時又促進(jìn)了企業(yè)管理系統(tǒng)的提升。特別是在國內(nèi)許多工廠的企業(yè)社會責(zé)任體系還極不完善,眾多廠家也不能很好的自主理解與執(zhí)行企業(yè)社會責(zé)任眾多標(biāo)準(zhǔn)的情況下,歐美客戶的驗廠,無疑對完善企業(yè)的管理系統(tǒng)起到了很大的助推作用。作用最為明顯的是,通過了驗廠的工廠,企業(yè)的法制意識、人權(quán)意識、環(huán)保意識都有了明顯的提高,對企業(yè)的社會責(zé)任意識理解得更加透徹。其次,通過了驗廠的工廠,在企業(yè)管理的制度化建設(shè)方面都作出了一定
  的努力,在推行現(xiàn)代企業(yè)管理理念,實現(xiàn)企業(yè)管理的制度化、規(guī)范化、流程化方面,具有堅實的基礎(chǔ)。另外,通過了驗廠的工廠,都在員工的生產(chǎn)條件和生活保障方面做出了實質(zhì)性的改善,并且在處理與員工的勞資關(guān)系方面取得了可喜的進(jìn)步。因此,通過了驗廠,實際上是一件四方得利的好事。對社會有利、對工廠有利、對客戶有利,對員工也有利。表面上看增加了企業(yè)的管理成本,甚至增加了企業(yè)的資金投入,但其通過改善和提升企業(yè)管理系統(tǒng)、勞資關(guān)系、以及生產(chǎn)流程方面所體現(xiàn)出來的效益卻是無法估量的,不僅提升了管理水平,而且提高了產(chǎn)品品質(zhì),同時還調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性,最終必然會達(dá)到提高生產(chǎn)力和提高利潤的目的。
  第四:通過Coca-cola驗廠堵塞漏洞,減少潛在的商業(yè)風(fēng)險、法律訴訟。
  客戶驗廠的內(nèi)容是比較全面的,除了遵守法律情況、人權(quán)維護(hù)情況、綠色環(huán)保情況、員工招聘及培訓(xùn)情況、以及檔案文件資料等之外,也包括生產(chǎn)環(huán)境安全和生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)等方面。比如,沃爾瑪就把“潛在生命危險的工作條件”一項作為一票否決的內(nèi)容,凡存在這種情況的企業(yè),就是面臨“不再合作”的結(jié)局。而大部分家具工廠往往比較注重產(chǎn)品品質(zhì)和交貨期,恰恰最容易忽視工作條件和設(shè)備問題。因此,通過驗廠活動,可以促使工廠及時發(fā)現(xiàn)和修正所存在的不足,重視解決好工作條件和設(shè)備方面的問題,這樣,有利于堵塞生產(chǎn)中的不安全漏洞,解除不安全隱患,減少生產(chǎn)中的工傷或死亡風(fēng)險,提高企業(yè)的安全生產(chǎn)效率。同時,通過驗廠活動,也可以促使工廠更加關(guān)注與員工的勞動關(guān)系和福利問題,重視與員工的溝通,減少勞動糾紛、工傷事故等方面的法律訴訟。
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本文作者:深圳市思譽(yù)企業(yè)管理咨詢有限公司

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