RBA認證簡(jiǎn)介
《電子行業(yè)行為準則》(ElectronicIndustryCodeofConduct,EICC也就是RBA)列出了各種標準,以確保電子行業(yè)供應鏈的工作環(huán)境安全,工人受到尊重并富有尊嚴,以及生產(chǎn)流程對環(huán)境負責。2004年10月,惠普、戴爾和IBM等共同發(fā)表電子產(chǎn)業(yè)行為準則(EICC),旨在電子行業(yè)的全球供應鏈中,建立標準化的社會(huì )責任感行為規范。該準則由一系列的基本規范組成,涉及勞工和招聘、健康安全、環(huán)境責任、管理系統和道德規范等。隨著(zhù)思科、英特爾、微軟和索尼的加入,惠普、戴爾和IBM等大廠(chǎng)聯(lián)合成立供應鏈工作組,為貫徹EICC制訂綜合執行計劃。為了減少針對電子行業(yè)供應商的二方以及三方審核,節約成本。
RBA認證管理體系核心要素如下:
1) 公司承諾
企業(yè)社會(huì )和環(huán)境責任政策聲明,應闡明參與者對合規和持續改進(jìn)的承諾并由管理層簽署,以當地語(yǔ)言印發(fā)并張貼于工作場(chǎng)所中。
2) 管理問(wèn)責與責任
參與者應明確指定由高層管理和公司代表負責確保管理體系和相關(guān)方案的實(shí)施。高層管理應定期審核管理體系狀態(tài)。
3) 法律要求與客戶(hù)要求
用以鑒別、監測和理解適用法律法規及客戶(hù)要求包括EICC準則的要求的程序。
4) 風(fēng)險評估與風(fēng)險管理
用以識別與參與者經(jīng)營(yíng)相關(guān)的法律遵從、環(huán)境、健康與安全,以及勞動(dòng)實(shí)踐和道德風(fēng)險的程序。確定各風(fēng)險的相對重要程度,實(shí)施適當的程序和實(shí)質(zhì)控制措施,以控制已識別風(fēng)險并確保合規。
5) 改進(jìn)目標
用于提高參與者社會(huì )和環(huán)境績(jì)效的書(shū)面績(jì)效目標、指標和實(shí)施計劃,包括對參與者為達成這些目標所取得的績(jì)效進(jìn)行定期評估。
6) 培訓
培訓管理者和員工以實(shí)現參與者的政策、程序和改進(jìn)目標并符合適用法律法規要求的計劃。
7) 溝通
用以向員工、供應商和客戶(hù)清晰準確地傳達有關(guān)參與者政策、實(shí)踐、期望和績(jì)效信息的程序。
8) 員工反饋和參與
評估員工對EICC準則中實(shí)踐和條件的理解并獲得反饋,以及促進(jìn)持續改進(jìn)的不間斷程序。
9) 審核與評估
定期進(jìn)行自我評定,確保符合與社會(huì )和環(huán)境責任相關(guān)的法律和法規要求、EICC準則中的內容以及客戶(hù)合同要求。
10) 糾正行動(dòng)程序
用以及時(shí)糾正內部或外部評估、檢查、調查及審核中發(fā)現的缺陷的程序。
11) 文檔和記錄
創(chuàng )建和維護文檔和記錄,確保遵從法規并符合公司要求和保護隱私的相關(guān)保密條款。
12) 供應商責任
用以向供應商傳達準則要求并監督其遵從情況的程序。
RBA認證7.1新增內容對企業(yè)基本標準:
1、RBA準則–內容解析及案例探討–勞工保護A
自由擇業(yè),未成年員工,工作時(shí)間,工資和福利,人道待遇,不歧視,自由結社,強迫勞動(dòng),集會(huì )的自由,懲罰措施,工作時(shí)間,薪酬等。
2、勞工保護A內容解析及案例探討;
3、勞工保護A內容解析及案例探討;
4、健康B內容解析及案例探討:
職業(yè),應急準備,工傷等,工業(yè)衛生,強體力型工作,機器防護,公共衛生、飲食和住宿,健康溝通;
5、健康等B內容解析及案例探討;
6、環(huán)境保護管理C內容解析及案例探討
環(huán)境許可與報告,預防污染和節約資源,有害物質(zhì),固體廢棄物,廢氣排放,材料限制,水資源管理,能源消耗和溫室氣體排放;
7、環(huán)境保護管理C內容解析及案例探討;
8、商業(yè)道德D內容解析及案例探討;
誠信經(jīng)營(yíng),無(wú)不正當利益,信息披露,知識產(chǎn)權,公平業(yè)務(wù)、廣告發(fā)布和競爭,身份保護及不報復政策,負責任的礦物采購,隱私;
9、管理體系E內容解析及案例探討;
公司承諾,管理問(wèn)責與責任,法律要求與客戶(hù)要求,風(fēng)險評估與風(fēng)險管理,改進(jìn)目標,培訓,溝通,員工反饋、參與和投訴,審計與評估,糾正措施程序,文檔和記錄,供應商責任;
10、管理體系E內容解析及案例探討;
11、流程及技能:審核流程,證據收集,文件審查,現場(chǎng)觀(guān)察,員工訪(fǎng)談,管理層訪(fǎng)談,NCR報告撰寫(xiě),CAP整改措施—內審核。
12、內審核–流程及技能。
本文作者:深圳市思譽(yù)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
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