兩化融合是推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的長期戰(zhàn)略選擇,隨著國際競爭愈演愈烈和科技創(chuàng)新加速,以及國家信息化發(fā)展綱要、制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合指導(dǎo)意見等文件的出臺(tái)和落地實(shí)施,“十三五”兩化融合發(fā)展又將出現(xiàn)跨越式的提升和突破。
山東省作為東部沿海省份,擁有人口密集和進(jìn)出口便利等有利條件,自改革開放以來,山東省大力開展經(jīng)濟(jì)建設(shè),制造業(yè)一步步發(fā)展和完善。但是隨著科技的進(jìn)一步發(fā)展和第四次工業(yè)革命的到來,傳統(tǒng)制造業(yè)迎來了轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)刻。山東省作為制造業(yè)大省,轉(zhuǎn)型升級(jí)的任務(wù)迫在眉睫。
以玻璃制造業(yè)為例,近幾年玻璃制造業(yè)一直處于低谷狀態(tài),無論是原材料和勞動(dòng)力成本的上漲,還是市場需求的變化都是玻璃制造業(yè)企業(yè)面臨的壓力。方中圓有限公司的負(fù)責(zé)人表示,傳統(tǒng)制造業(yè)的生產(chǎn)和管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)下的市場發(fā)展形勢。
大形勢不容樂觀,但是并不是沒有解決辦法。成立于1995年的山東力諾特種玻璃股份有限公司(以下簡稱:力諾特玻)就在整個(gè)行業(yè)都低迷不振的情況下脫穎而出。該企業(yè)不僅在2017年達(dá)到了主營業(yè)務(wù)收入9億的喜人成績,還榮獲了中國耐熱玻璃龍頭企業(yè)、山東省現(xiàn)場管理樣板企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。這一切都源自于該企業(yè)實(shí)現(xiàn)了兩化融合管理體系貫標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)了從銷售計(jì)劃的預(yù)測-生產(chǎn)計(jì)劃的制定-生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)-采購計(jì)劃的下達(dá)。不僅如此,力諾波特還實(shí)現(xiàn)了庫存管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本計(jì)算、財(cái)務(wù)核算等全面信息化的管理。這從根本上降低了企業(yè)的管理成本,實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)的整合與集成,進(jìn)一步提高了自動(dòng)化生產(chǎn)的效率,以及有效的提升了企業(yè)的競爭力,讓企業(yè)能夠從容應(yīng)對(duì)各種市場變化。
中國裝備制造業(yè)的升級(jí)之路一定要走“兩化融合”之路。
轉(zhuǎn)型升級(jí)是當(dāng)前制造業(yè)面臨的一個(gè)重要課題,而兩化融合管理體系貫標(biāo),可以說是企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一條“捷徑”,這也正是為什么越來越多的企業(yè)紛紛部署企業(yè)兩化融合工作的重要原因。
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兩化融合
(1)兩化融合概念:
兩化融合管理體系貫標(biāo),是指組織貫徹實(shí)施《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》(GBT23001-2017)的過程,組織應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)的導(dǎo)向、原則和要求,系統(tǒng)地建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)組織的兩化融合管理體系,規(guī)范兩化融合過程并使其持續(xù)受控,從而識(shí)別和打造信息化環(huán)境下的新型能力,不斷獲取與戰(zhàn)略相匹配的差異化可持續(xù)競爭優(yōu)勢,提高組織的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
(2)兩化融合目標(biāo):
①為企業(yè)量身打造一套適宜、充分、高效的管理體系
②協(xié)助企業(yè)通過工業(yè)和信息化部組織的兩化融合管理體系認(rèn)證
(3)兩化融合政策:
《信息化和工業(yè)化融合發(fā)展規(guī)劃(2016-2020年)》
《工業(yè)和信息化部國資委國家標(biāo)準(zhǔn)委關(guān)于深入推進(jìn)信息化和工業(yè)化融合管理體系的指導(dǎo)意見》
《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》(GBT23001-2017)
《信息化和工業(yè)化融合管理體系實(shí)施指南》(GBT23002-2017)
(4)兩化融合貫標(biāo)流程: